电竞服务商SmileGate

  引言:也许在游戏厂商的层面上,SmileGate谈不上经验,但从游戏厂商到电竞服务商,也许SmileGate走在时代前列

  SmileGate宣布了自己对于WCG商标权的归属,并且是独家的赛事承办权。在传播新闻的同时,我看到很多同行都在回溯WCG的历史,然后又表达对于SmileGate旗下的核心产品CF与WCG之间的微妙关系,其实WCG这个IP,时至今日还有多少价值这件事情,也许可以换一个思路来看。

  从Riot到Blizzard,再到腾讯下属的IEG,我们看到的趋势是之前的游戏厂商都在独立自身的电竞部门奇峰电竞社区。对于单个项目的职业体育发展模式来看,电竞已经具备了以一个单独的业务部门来运作,脱离游戏的宣发和品牌营销层面,不以游戏内转化率为第一指标,充分实现自负盈亏的年代。

  有了足够的观众,就有了赛事货币化的基础,也就有了电竞在游戏规则之上的生态,这是过去两年里电子竞技真正的变化所在。但是对于三方赛事而言,这个规律好像并不适用,在“后WCG时代”里,我们并没有看到标杆的三方赛事出现,有人说这是官方赛事的挤压所致。

  这可能是其中一部分的原因,但笔者想要表达的是,首先对于任何一个综合类的内容而言,品牌的意义都会比垂直类的内容要大得多,想要有品牌效应就要养,俗称“养IP”。之前在WESG负责人的访谈中,对方也表示过愿意花几年时间把WESG这个品牌养起来。

  另一方面,则是来自于目前三方赛事的组织者,大多是赛事执行公司出身,对于游戏的开发和本身玩法上的丰富性和延伸性并不在行,所以才有同质化极为严重的情况出现。如果想要在官方职业联赛大行其道的今天,走出一条三方赛事的道路,那么对于游戏本身规则的深刻理解和再创造一定是不可或缺的核心竞争力,让观众看到官方赛事中没有东西,才能抓住慕着IP之名而来的观众。

  如果以上述两个关键点,养IP和懂游戏来看的话,我们如果把SmileGate看成一家单纯的赛事承办公司,拿着WCG这个足以吸引用户的IP,再加上自身对于游戏规则层面上的理解,是不是在其游戏开发和发行业务陷入瓶颈的时候,以综合性赛事作战略转型也许是个不错的选择。

  也许多年以后,在首尔、洛杉矶、上海、巴塞罗那都会有WCG的影子,而那时SmileGate这个名字也已经成为一个顶级的赛事运营公司的代名词。至于说Riot、Blizzard、Valve为什么要拿出自身的产品授权来,其实只要SmileGate能提前讲清楚一个合理的长线利益分享模式,生意嘛,并没有什么是不可以谈的。

  而WCG另外的属性是可以帮助真正的“三大厂”拓展在第三世界国家和一些经济欠发达地区的电竞市场。如果能够在那些顶级职业联赛,因为考虑货币化规模而无法覆盖到的地方通过WCG的影响力,不断地推进当地的主要电竞项目的发展。奥运会最大的看点从来都是不同国家可以并肩站在同一块草坪,只按照字母顺序踏入开幕式场馆,WCG想要继续发展下去,提供这样的平台是必不可少的。

  当然这一切都要建立在,SmileGate的WCG部门会给资本市场讲出一个什么样的故事,拿到什么样的传统行业赞助。曾经的WCG是三星的窗口,是腾讯在电竞舞台上的落脚点,而如今的WCG更像是迪士尼乐园,SmileGate能提供什么样的服务和游戏之外的用户体验,才将真正决定WCG的天花板。返回搜狐,查看更多